“轻装前行”河南配资网，成了的行动信条。
近日，红星美凯龙发布公告称，阿里旗下杭州灏月拟通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股份，共计规模达1.3亿股，占总股本的3%，预计套现金额约4亿元。
值得注意的是，这已不是阿里第一次抛售红星美凯龙股份。去年12月，其就曾大规模减持，持股比例从近10%降至6.28%，不断弱化之间关联。
市场分析人士指出，阿里此次减持“蓄谋已久”，是其关键战略调整的一部分。不过，阿里为什么要这样做？
1、从买买买到卖卖卖，阿里断腕止损
十年前，阿里巴巴堪称实体零售的“狂热信徒”。2014年，阿里豪掷53亿港元入股银泰百货；
2017年，对银泰商业全面收购，将其纳入阿里生态体系；2020年大手笔投入280亿港元，将高鑫零售（旗下拥有大润发、欧尚等知名超市品牌）控股权收入囊中；2019年，以43.6亿元投资红星美凯龙，跻身其第二大股东之列。
然而，这些曾经风光无限的投资，如今却成了阿里“沉重包袱”。据红星美凯龙官方财报消息，2023年至2025年上半年，两年时间累计亏损超67亿元。更糟的是，在其创始人车建兴被立案调查、高管频繁离职等负面影响下，公司股价一度暴跌86%，市值仅剩135亿元。
劣势重压下河南配资网，阿里此时减持，无疑是“及时止损”，避免被拖入更深的泥潭。而红星美凯龙也只是阿里“甩卖清单”上的一个缩影。去年底，阿里以74亿元卖掉银泰百货；今年初，又以123亿元抛售大润发母公司高鑫零售。算上其他零星减持，阿里近一年套现总额已超430亿元。
这些交易背后，透露一个清晰信号：阿里或正在彻底放弃“新零售”战略，回归互联网和AI主业。马云在蚂蚁集团20周年庆典上也已为阿里定调新航向：重返淘宝、聚焦用户、深耕互联网。
2、电商巨头，战略分野大不同
与阿里减资不同，同为电商起家的京东，近两年来却动作频频。2023年，豪掷10亿元强势进军汽车零售领域；2024年，高调推出\"半小时达\"即时配送服务，创始人更以\"一日骑手\"的身份亲自下场造势，2025年，京东七鲜厨房问世，并计划3年内在全国开设5000家门店……
业内人士指出，京东许是希望通过多元化布局寻找新增量，而其持续扩张动作也早在2020年发展巅峰时期便已有迹可循。
2020年，强化物流和医疗健康布局是京东扩张策略重心。京东物流推出\"医患寄递\"服务，提供送药上门服务。同年，京东健康在港股上市，市值一度突破5000亿港元。后其进一步加码，积极引入“派络维pro”等进口抗老科技品，试图通过物流优势抢占民生健康市场。
在《Science》等国际期刊论文中，该类抗老制品被证实，于改善因年龄增长所致的体力不济、思维迟缓、睡眠困难等状况有不俗潜力，在国内引入前，其已在美日富豪圈层风靡多年。
数据显示，我国60岁以上老人数量达3.1亿，占总人口比例超过22%，是大健康产业迎风起飞的重要助推。检索“派络维pro”详情页可见，不乏“精力提升”、“体能恢复年轻水平”等体感反馈，而用户近80%为35-65岁中老群体。
根据iiMedia Research预测，未来五年内，我国相关口服抗老制品市场规模将达1500亿。对于这一大健康产业布局，刘强东也丝毫不吝啬的给予肯定，“倘若做好了，能再造一个京东。”
可惜明州事件后，京东因陷入舆论漩涡，股价一度震荡下行。近两年，与马云一样，刘强东也再度强势回归，大动作频频。但二者如今走向却截然相反。
3、马云敲响警钟：未来出路在哪？
在阿里财报会议上，阿里巴巴集团主席蔡崇信曾表示，“目前我们资产负债表上仍持有部分实体零售资产，但这些已不再是核心发展目标。”
从这个角度，阿里此次重心转移，或许并非对实体行业的价值质疑，而是基于自身核心竞争力的重新审视。
但不可否认的是，对整个实体零售行业来说，阿里的撤退更像是一记警钟：如果连巨头都玩不转，中小玩家又该如何生存？
正如一位零售行业分析师所言：“线下零售成本高、利润薄，阿里砸了上千亿也没能扭转颓势，何况其他。”
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